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Pour soigner la marque employeur, la direction et le management de votre entreprise ont tout intérêt à se pencher sur la question des nouveaux modes de travail. Les employés ont tendance désormais à rechercher plus qu’un simple travail alimentaire. Ils sont en quête...
Votre chef est constamment dans votre dos, à regarder par-dessus votre épaule pour contrôler tout ce que vous faites. Incapable de déléguer, il vérifie constamment votre travail pour s’assurer que vous ne faites pas d’erreurs. Il veut être en copie de tous les emails,...
Dans une entreprise, on distingue généralement deux types de projets : les projets opérationnels ou les projets stratégiques, également appelés initiatives stratégiques. Les projets opérationnels correspondent à la performance quotidienne de l’entreprise, à des...
Alors que le télétravail commençait doucement à apparaître dans certaines organisations, le confinement dû à la pandémie de coronavirus a précipité les choses, et de nombreuses entreprises ont subitement dû demander à leurs employés de travailler depuis chez eux. Avec...
Toutes les activités d’une entreprise sont considérées comme des processus, de l’achat de matières premières à la gestion de la commande d’un client en passant par la mise en place d’un journal d’entreprise. Un processus est une série d'activités dont l’objectif est...
Choisir une méthodologie pour piloter ses projets n’est pas forcément évident, car il en existe de nombreuses et chacune possède ses avantages et ses inconvénients. Et surtout, cela va dépendre de la nature de votre projet, de votre organisation et des besoins de...
Dans la longue liste des outils et des méthodes utilisés en gestion de projet, le diagramme PERT fait partie des outils indispensables pour planifier un projet, au même titre que le diagramme de Gantt avec lequel il s’utilise. PERT est particulièrement utile pour des...
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