Le succès d’une entreprise repose avant tout sur son capital humain. Pour cette raison, le recrutement des collaborateurs est un élément clé de la performance de votre entreprise à long terme. Savoir recruter des profils recherchés et les fidéliser font partie des incontournables pour assurer une croissance pérenne. Pour vous accompagner dans cette démarche, nous vous proposons de découvrir les étapes du recrutement de l’identification des besoins de recrutement à la fidélisation en passant par la rédaction d’une offre d’emploi adaptée pour dénicher le candidat idéal.
Comprendre les besoins en recrutement
Avant de lancer le recrutement d’un collaborateur, il convient de bien définir vos besoins. C’est un point essentiel, car toute votre stratégie de recrutement va se baser sur cette première étape.
Identifier les besoins en termes de recrutement
Examinez vos projets à court et à long terme ainsi que vos objectifs afin de dresser la liste des postes à pourvoir. Vous pouvez notamment étudier la capacité de votre équipe par rapport à la charge de travail prévue dans le futur.
Analyser les compétences nécessaires
Une fois que vous avez la liste des postes qui nécessitent un recrutement, vous devez lister soigneusement les savoir-faire et savoir-être incontournables pour chaque profil. Vous pourrez ainsi cibler de manière plus précise les candidats potentiels.
Planifier à long terme
Un recrutement réussi nécessite une planification à long terme. Au lieu de réagir dans l’urgence pour répondre à des besoins immédiats, tentez de concevoir une stratégie rationalisée afin de prendre le temps de réaliser les recrutements nécessaires.
Élaborer une stratégie de recrutement
Afin d’attirer les meilleurs profils au sein de votre entreprise, il est indispensable d’élaborer pas à pas une stratégie de recrutement complète. Vous pourrez ainsi atteindre vos objectifs sans difficulté particulière.
Définir une stratégie alignée sur les objectifs
Avant de recruter un nouveau collaborateur, nous vous conseillons de créer une stratégie qui soit parfaitement adaptée à vos objectifs ainsi qu’à la vision de l’entreprise. Concrètement, le recrutement doit être aligné sur les objectifs de croissance et les départements doivent être impliqués dans la définition de la stratégie.
Sélectionner les meilleurs canaux de recrutement
Pour mieux recruter, il est important d’identifier les canaux de recrutement les plus pertinents. Afin d’atteindre le candidat idéal au sein d’un marché de l’emploi parfois difficile, vous pouvez diffuser vos offres sur les sites d’emplois en ligne classiques, mais sur des réseaux sociaux adaptés comme LinkedIn, voire mettre en place des partenariats avec des écoles.
Mettre à profit la marque employeur
Pour faire leur choix, les futurs collaborateurs vont notamment prendre en compte la réputation de l’entreprise. Afin d’attirer à vous les meilleurs candidats, communiquez sur la qualité de l’environnement de travail, l’onboarding de chaque nouvel arrivant ou les avantages sociaux que vous proposez.
Rédiger des offres d’emploi attractives
L’étape de rédaction des offres d’emploi est fondamentale. Bien rédigée, l’offre permet de vous assurer de la cohérence entre vos besoins et le profil des candidats qui vous contactent.
Les éléments incontournables d’une offre d’emploi
Toute offre d’emploi doit comporter :
- Un titre de poste clair et précis
- Une description de l’entreprise intégrant la mission et les valeurs de votre entreprise pour attirer les talents
- Une description du poste indiquant avec précision les responsabilités, les compétences techniques et les compétences comportementales
- Les avantages sociaux, les opportunités de formation ainsi qu’une rémunération intéressante
- Vos exigences minimales en termes de niveau de formation ou d’expérience du candidat
Les astuces pour rendre votre offre plus attrayante
Pour attirer et recruter les meilleurs talents, vous devez proposer des offres d’emplois qui marquent les esprits. Pour ce faire, pensez à utiliser un langage inclusif et un ton amical. Soyez transparent dans vos exigences et pensez à mettre en avant la culture d’entreprise et ses engagements sociaux et environnementaux. Enfin, n’hésitez pas à inclure des mots-clés afin que l’offre ressorte plus facilement sur les différentes plateformes.
Sélectionner efficacement les candidats
Si vous avez suivi nos conseils sur la rédaction d’une bonne offre d’emploi pour attirer de nouveaux talents, vous allez nécessairement recevoir de nombreuses candidatures. Il est alors temps de passer à l’une des étapes cruciales du processus de recrutement : la sélection des candidats.
Les étapes du processus de sélection
Pour recruter un collaborateur, il est indispensable de passer quatre étapes indispensables pour dénicher la perle rare :
- Trier les CV des différents candidats : Avec un outil de recrutement ou manuellement, éliminez les candidatures qui ne correspondent pas à vos exigences minimales en termes de niveau de formation ou d’expérience.
- Réaliser les entretiens téléphoniques : Le recrutement d’un collaborateur doit passer ensuite par un entretien préliminaire par téléphone afin de réduire le nombre de candidatures à convoquer lors des entretiens d’embauche.
- Réaliser les entretiens en tête à tête : Ces entretiens sont très importants pour sélectionner les candidats les plus en phase avec la culture d’entreprise et vos objectifs.
- Faire passer des tests et des évaluations : Selon le poste ou le secteur d’activité, il peut être utile de faire passer des tests afin d’évaluer des compétences requises.
Conduire un entretien d’embauche
Pour identifier le nouveau salarié qui rejoindre votre entreprise, l’étape de l’entretien en personne ou en visioconférence est incontournable. Afin d’évaluer de manière objective et impartiale les différents candidats, il est nécessaire de suivre quelques bonnes pratiques.
Posez des questions sur les expériences du candidat pour qu’il puisse fournir des exemples concrets de situations où il a mis en œuvre les compétences nécessaires au poste.
Surveillez la communication non verbale et n’hésitez pas à échanger sur la culture de l’entreprise. Ceci vous permettra de savoir si le candidat a des chances de s’acclimater et intégrer l’équipe sans encombre.
L’incontournable vérification des informations
Une fois que vous aurez identifié un candidat correspondant au profil recherché, prenez le temps de vérifier ses références et ses antécédents. Vous pouvez par exemple contacter les anciens employeurs pour en savoir plus sur le comportement du candidat et la manière dont se sont déroulées ses dernières missions.
Attirer, mais aussi retenir les meilleurs talents
Nous avons vu l’importance d’une stratégie de recrutement alignée sur les objectifs, la manière de rédiger une bonne offre d’emploi, mais aussi comment réussir les entretiens d’embauche. Si ces conseils peuvent vous permettre de répondre à votre besoin de recrutement, ne négligez pas la fidélisation.
Cela commence par l’intégration des nouveaux salariés qui doivent pouvoir s’adapter à leur nouvel environnement de travail, apprécier leurs collègues et être soutenus lors de leurs premiers pas dans l’entreprise. Dans un second temps, la réduction du turn-over est possible par la mise en place d’une politique de formation adaptée ou par une communication ouverte et positive. En association recrutement et fidélisation des talents, vous mettez toutes les chances de votre côté pour accélérer la performance de l’entreprise, même dans un environnement très concurrentiel.
