La démarche d’innovation est essentielle pour préserver la compétitivité de votre entreprise. Si vous réussissez à allier ambition et créativité comme les startups agiles, vous pourrez en effet tirer profit de la stratégie océan bleu et dépasser la concurrence. Toutefois, il est indispensable pour cela d’encourager l’innovation et la placer au cœur de vos préoccupations. Le management de l’innovation peut vous aider à atteindre vos objectifs, mais il est complexe à mettre en place. Découvrons comment relever ce défi.
Pourquoi le processus d’innovation est important ?
Encourager l’innovation est une nécessité. Pour réussir à vous démarquer et atteindre votre cible, vous ne pouvez entretenir le statu quo. Au contraire, vous devez aller chercher le succès grâce à une démarche d’innovation bien construite. Ce faisant, vous allez pouvoir bénéficier de quatre avantages principaux.
Bénéficier d’un avantage concurrentiel notable
Le premier atout des entreprises innovantes est de ne pas faire les choses comme tout le monde. En démontrant à votre clientèle que vous pouvez leur proposer des produits ou services disponibles nulle part ailleurs, vous augmentez vos chances de les convaincre.
Booster la compétitivité de l’entreprise
Les solutions innovantes concourent aussi à accroître la compétitivité des entreprises. Si vous améliorez les processus, formez vos équipes ou adoptez de nouvelles technologies, vous avez de fortes chances d’optimiser vos processus de vente ou de fabrication. Ceci est un bon moyen d’accroître votre compétitivité et votre retour sur investissement.
Augmenter la satisfaction des employés et attirer les talents
Il peut être difficile d’attirer les meilleurs talents vers votre entreprise. Or, les jeunes diplômés, avides de défis et porteurs de projets, vont naturellement se diriger vers les entreprises les plus prometteuses et les plus innovantes. De la même manière, l’innovation peut impacter positivement les collaborateurs déjà en poste en facilitant leur travail et en agissant sur leur motivation.
Accompagner la croissance de l’entreprise
Si vous envisagez d’atteindre de nouveaux marchés ou tout simplement d’accroître vos parts de marché, les projets innovants sont indispensables. Une stratégie d’innovation peut en effet aider à étendre votre gamme de produits et services, mais aussi mieux répondre aux attentes d’audiences hétérogènes.
Comment assurer une bonne gestion de l’innovation ?
Les entreprises innovantes mettent en place une stratégie d’innovation à tous les échelons de l’entreprise. Pour rejoindre le groupe des organisations les plus innovantes, nous vous conseillons de suivre une stratégie adaptée et structurée.
1. Créer une culture de l’innovation
Pour innover davantage, vous devez placer l’innovation au cœur de votre entreprise. En d’autres termes, elle doit faire partie intégrante de la culture d’entreprise. Il devient alors possible de créer un environnement de travail conçu pour favoriser l’innovation à chaque étape des processus métiers.
Favoriser la prise de risques
Pour commencer, ne blâmez pas un collaborateur dès qu’il commet une erreur. Au contraire, faites de la prise de risque une seconde nature pour vos équipes. Il est impossible d’innover sans sortir de sa zone de confort. Laissez donc les collaborateurs oser entreprendre et explorer de nouvelles idées.
Misez sur l’intelligence collective
De la même manière, encouragez l’éclosion d’idées nouvelles et inspirantes. Pour ce faire, mettez en place des sessions de brainstorming, organisez des réunions informelles et faites tout pour favoriser les échanges entre les collaborateurs. L’intelligence collective et le travail collaboratif doivent devenir la norme, car l’émulation entretient l’innovation.
Déployez des outils adaptés à l’innovation
N’hésitez pas à déployer de nouveaux outils technologiques comme les plateformes collaboratives. Ces dernières sont fort utiles pour assurer une communication fluide et transparente entre les membres d’une équipe. Grâce à cet environnement de travail pensé pour l’innovation, les idées et l’information circulent plus rapidement et plus efficacement.
2. Adopter un management de l’innovation
Le management ne doit désormais plus être vu dans votre entreprise comme un moyen de contrôler les employés. Remplacez les méthodes traditionnelles par un management de l’innovation. Ce dernier est conçu pour aider la créativité à s’exprimer et les projets porteurs à se déployer.
Accompagner les équipes innovantes
Le premier rôle du manager doit être d’identifier les opportunités d’innovation et les encourager. Qu’il s’agisse d’innovation au sein de l’entreprise ou dans votre secteur d’activité, le management doit être l’affut de la nouveauté pour exploiter ces possibilités. Il doit ensuite aider les collaborateurs à atteindre leurs objectifs en créant un environnement de travail agréable et engageant.
Gérer les risques en toute sérénité
Innover, c’est prendre des risques. Tout bon manager qui désire accompagner des stratégies d’innovation ambitieuses se doit d’accepter les risques et les incertitudes et les gérer de manière optimale. Si nécessaire, proposez aux managers des modules de formation sur le management du risque ou le design thinking. Ils pourront les aider à prendre des décisions au sein d’un espace taillé pour l’innovation.
Trouver les ressources nécessaires
L’innovation est aussi coûteuse en ressources humaines, techniques et financières. Si vous désirez atteindre des objectifs d’innovation, il est nécessaire que les managers apprennent à mobiliser les ressources nécessaires auprès de la direction, mais aussi d’autres parties prenantes.
3. Surmonter les réticences des collaborateurs
Orienter une entreprise au fonctionnement classique vers un management de l’innovation est complexe, car vous allez être confronté à des réticences. Les employés peuvent éprouver des difficultés à s’adapter à un nouvel environnement de travail, de nouvelles méthodes et une omniprésence du risque. Vous allez donc les aider à surmonter leurs doutes.
Gérer les craintes face à l’incertitude et la nouveauté
Tout individu peut éprouver des difficultés face à une nouvelle situation. Pour surmonter ce défi, il est indispensable d’accompagner les collaborateurs. Ne les blâmez pas. Envisagez plutôt une approche constructive, adoptez l’écoute active et faites tout pour les rassurer sur la nouvelle organisation.
Présenter les avantages de l’innovation aux équipes
Si vous désirez convaincre les équipes, le meilleur moyen est de communiquer efficacement sur les enjeux et les atouts de l’innovation en entreprise. Expliquez-leur que l’innovation leur permet de travailler dans un environnement stimulant et qu’elle va permettre de se démarquer des concurrents et avoir un impact positif et réel sur la société.
Impliquer les collaborateurs dans le processus d’innovation
Pour lever les réticences, il est aussi important d’intégrer l’ensemble des acteurs concernés dans le processus de changement. Dès le début de votre stratégie d’innovation, impliquez les équipes, présentez vos objectifs et les nouvelles méthodes, afin que toutes les forces de l’entreprise se mobilisent en faveur de l’innovation.
Osez prendre des risques, mais structurez votre stratégie !
Encourager l’innovation est un bon moyen d’affronter les défis auxquels est confrontée votre entreprise. Plus résiliente, elle sera en mesure de se démarquer des concurrents et attaquer de nouveaux marchés. Toutefois, une bonne volonté ne suffira pas ! Pour atteindre vos objectifs, il est essentiel d’entamer une transformation profonde de la culture d’entreprise, impliquer tous les collaborateurs et adopter une posture positive face à l’erreur et la prise de risque.
