Pour développer une stratégie à long terme permettant d’obtenir une croissance durable, il est fortement recommandé de mettre à profit l’analyse SWOT. Cette dernière est idéale pour identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. Cet outil d’analyse stratégique est aussi utilisé afin de réaliser une étude approfondie de l’environnement interne et externe pour découvrir quelles sont les opportunités et les menaces. En d’autres termes, l’analyse SWOT est un atout décisif pour prendre les bonnes décisions au sein d’un marché concurrentiel.
Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?
L’analyse SWOT est aussi appelée matrice SWOT. Cet outil de diagnostic d’entreprise est utile aussi bien pour les TPE/PME que pour les grandes entreprises. Mener cette analyse permet de prendre des décisions stratégiques éclairées en comprenant finement le contexte dans lequel évolue l’entreprise en question. Pour ce faire, l’analyse SWOT étudie les facteurs internes que sont les forces et faiblesses de l’organisation ainsi que des facteurs externes, à savoir les opportunités et les menaces.
SWOT est en fait l’acronyme des termes Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats. Ces éléments forment le socle méthodologique de cet audit stratégique.
Strengths ou forces
Pour commencer, nous avons les forces de l’entreprise. Ces dernières représentent tout ce qui peut donner un avantage concurrentiel à cette entreprise face à ses concurrents directs. Ces forces peuvent être de natures très variées. Ainsi, des technologies propriétaires, une image de marque forte ou des ressources financières considérables sont autant d’éléments pouvant aider l’entreprise à croître.
Weaknesses ou faiblesses
Il s’agit aussi de facteurs internes. Contrairement aux forces, les faiblesses sont des désavantages de l’entreprise lorsqu’elle se place face à ses concurrents sur son marché. Des ressources financières insuffisantes ou un mauvais positionnement produit sur le marché sont des faiblesses. Afin de développer une stratégie d’entreprise durable, il est indispensable de veiller à combler les faiblesses identifiées.
Opportunities ou opportunités
Les opportunités stratégiques sont le fruit de circonstances liées à l’environnement économique de l’entreprise. Il peut s’agir d’une tendance, d’avancées technologiques ou de changements législatifs dont l’entreprise doit se saisir afin de conserver un avantage sur la concurrence. Il s’agit donc de facteurs clés de succès.
Threats ou menaces
Enfin, nous avons des menaces. Elles sont à prendre en considération lors des démarches stratégiques, car elles peuvent compromettre la croissance et la compétitivité de l’entreprise. C’est notamment le cas lorsqu’un nouveau concurrent innovant émerge ou qu’une crise économique soudaine vient perturber le plan d’action initial.
Il est important de garder en tête ces quatre facteurs fondamentaux dès lors qu’on désire tirer profit de la méthode d’analyse SWOT.
Quel est l’objectif de l’analyse SWOT ?
Développer une analyse SWOT permet d’identifier et classifier des éléments en forces, faiblesses, opportunités et menaces, mais la question est de savoir à quoi cela sert concrètement.
Quel que soit votre secteur d’activité, réaliser un audit et comprendre les points positifs et négatifs de votre entreprise et de votre offre commerciale est indispensable pour s’adapter au milieu dans lequel évolue votre entreprise. Dans les faits, vous pouvez ainsi prendre des décisions basées sur les données et améliorer votre efficacité.
Mener cette analyse et décider de prioriser certaines actions ou d’éviter certains risques peut être inévitable dans certaines situations. C’est notamment le cas lors du lancement d’un nouveau produit, de l’évaluation de votre compétitivité face à de nouveaux concurrents, de la réalisation d’une fusion ou bien encore lors de l’ouverture de nouveaux points de vente
Comment intégrer l’analyse SWOT à la planification ?
Entreprendre une analyse SWOT est un bon moyen d’aligner les ressources et les objectifs de l’entreprise au contexte économique, technologique et concurrentiel. Pour réussir, vous devez suivre certaines étapes.
Évaluation interne des forces et faiblesses
Pour effectuer une analyse interne, vous devez lister l’ensemble des ressources et des compétences qui vous permettent de faire la différence avec les concurrents. Dans cette catégorie, nous pouvons citer les talents, les actifs, la technologie propriétaire, mais aussi la culture organisationnelle. En identifiant ses points forts, vous comprendrez mieux les éléments sur lesquels votre entreprise peut capitaliser afin d’atteindre ses objectifs.
Bien entendu, vous ne devez pas faire l’impasse sur une analyse approfondie des processus de votre organisation. Auditez aussi bien les méthodes de management que la structure organisationnelle ou les processus métiers. Tout risque, problème d’efficacité ou goulet d’étranglement devra ensuite être supprimé ou optimisé afin d’améliorer les performances.
Évaluation externe des opportunités et menaces
Développer une analyse complète nécessite aussi une compréhension du marché et de la concurrence. Cela passe par une étude approfondie des tendances de consommation, des concurrents en place et de leur stratégie ainsi que des attentes de la clientèle. Ce travail de réflexion est un moyen efficace de découvrir des opportunités qui peuvent augmenter votre part de marché ou des niches dont vous pouvez vous emparer.
Qui dit menaces, dit travail de prévision. Toutes les actions possibles doivent être mises à profit afin d’anticiper les tendances ou les changements. Brainstorming, analyse de données par intelligence artificielle ou enquête de satisfaction sont alors des atouts pour identifier les tendances émergentes.
Réalisation de choix stratégiques
Après avoir rassemblé toutes les informations nécessaires, le moment est venu de définir une stratégie. Les forces de votre entreprise doivent être utilisées pour maximiser les opportunités tandis que les faiblesses doivent être comblées dans les meilleurs délais. L’ensemble des composants stratégiques de l’entreprise doivent passer par ce processus d’optimisation généralisé.
Toutes les décisions importantes pour votre entreprise devraient idéalement être prises en fonction de l’analyse SWOT. L’expansion de l’entreprise, les actions de diversification ou la restructuration sont autant de décisions dont l’impact peut être massif sur l’organisation, les collaborateurs et la clientèle. Pour cette raison, il est indispensable de systématiquement envisager la question sous l’angle des forces, faiblesses, opportunités et menaces issues de l’audit SWOT.
Les bonnes pratiques à adopter pour intégrer SWOT
Pour naviguer dans un environnement très concurrentiel et souvent très fluctuant, nous vous recommandons de mettre à profit l’analyse SWOT. Afin de mettre toutes les chances de votre côté et produire une analyse pertinente et surtout exploitable, il est nécessaire d’appliquer certaines bonnes pratiques. Pensez à aligner l’analyse avec les objectifs à long terme, faire participer l’ensemble des parties prenantes, réévaluer l’analyse de manière périodique et n’utiliser que des données fiables et objectives. En suivant la bonne méthodologie, l’entreprise pourra accéder à une croissance pérenne et une flexibilité importante face aux facteurs extérieurs.
