Roadmap Produit

La roadmap produit est une feuille de route qui permet de se fixer un cap et de suivre l’avancement du produit.

Ce document doit être simple et visuel pour être compris par tous. Il doit également être évolutif car il peut changer régulièrement afin de s’adapter au contexte, à l’évolution des besoins, aux contraintes ainsi qu’aux avancées du marché.

La roadmap produit est indispensable pour plusieurs raisons :

• Elle communique la vision du produit aux différents acteurs impliqués (le client, les utilisateurs, les équipes en interne, etc.).
• Elle fixe une direction à suivre pour le chef de produit et son équipe, voire pour toute l’entreprise, en indiquant clairement les grandes étapes à mettre en œuvre.
• Elle permet de visualiser les évolutions du produit à court, moyen et long terme.
• Elle favorise la collaboration entre toutes les personnes impliquées en les informant sur le développement du produit, et permet ainsi à chacun de savoir qui fait quoi.
• Elle identifie les priorités à court, moyen et long terme, et permet de les hiérarchiser.
• Elle identifie les principaux risques pouvant impacter le déroulement du projet ainsi que les opportunités à développer.
• Elle s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise et contribue à atteindre les objectifs stratégiques de cette dernière.

La roadmap produit est donc une sorte de fil conducteur des actions à accomplir et des dates clés pour réaliser votre projet / produit. Elle insiste sur les éléments clés du projet et leur échéance.

Les étapes clés pour élaborer une roadmap produit

Voici les 5 étapes à suivre pour créer une roadmap produit efficace.

1. Définir votre stratégie et votre vision produit

Commencez par décrire votre produit simplement pour que tout le monde comprenne. Détaillez les raisons de sa création, ses avantages, les problèmes qu’il va résoudre, et comment il contribue à atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cette étape est nécessaire pour construire votre roadmap.

2. Identifier les informations essentielles à inclure

Une roadmap produit doit être constituée des éléments suivants :

• la vision et les objectifs du produit, ceux-ci doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalisables et Temporellement définis) ;
• les éventuels risques, ce qui pourrait ralentir ou freiner le projet ;
• le calendrier, indispensable pour connaître les principaux jalons, les tâches et leur échéance ainsi que les dates clés de la réalisation de votre produit / projet ;
• les flux de travail pour chacune des équipes impliquées dans la réalisation du projet (marketing, commercial, finance, technique, etc.) ;
• les principaux jalons à valider, c’est-à-dire les étapes nécessitant une approbation pour avancer ;
• les sorties, c’est-à-dire les dates de lancement des nouvelles fonctionnalités ;
• les caractéristiques / fonctions, ce sont les nouvelles fonctionnalités ou les améliorations qui sont livrées lors des sorties ;
• le statut permet de connaître la progression du projet ;
• les indicateurs (KPI), c’est-à-dire comment vous allez mesurer l’atteinte de vos objectifs.

3. Déterminer les grandes thématiques

Décomposez votre produit / projet en plusieurs grandes thématiques (développer une communauté de fans sur les réseaux sociaux, améliorer l’expérience utilisateur du site web, etc.) qui vous permettront d’accomplir la vision du produit et d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Priorisez ces thématiques et travaillez sur une seule à la fois. A chaque thématique correspondent un ou plusieurs objectifs que vous atteindrez en accomplissant différentes tâches. Par exemple, pour développer une communauté de fans sur les réseaux sociaux, vous devrez publier du contenu pertinent, faire des partenariats avec des influenceurs, créer des offres spéciales, etc.

4. Concevoir un échéancier

Basez-vous sur les priorités actuelles de l’entreprise pour définir un échéancier, et ainsi déterminer quelle thématique est prioritaire par rapport aux autres.

5. Impliquer les parties prenantes

La roadmap produit est d’abord un outil de communication simple et visuel. N’oubliez pas d’impliquer les différentes parties prenantes afin que chacun puisse consulter la roadmap, comprendre et adhérer au produit, et accomplir ses tâches dans les délais.

6. Etre flexible

Une roadmap produit n’est pas figée, mais elle est évolutive. De nombreux éléments peuvent influencer le développement d’un produit et vous contraindre de revoir votre planning (évolution du marché, situation de l’entreprise, etc.). Vous devez donc être flexible et mettre à jour votre roadmap quotidiennement.

Cas d’usage

Une roadmap produit permet d’avoir au sein de votre organisation une communication et un partage d’information autour de vos prochaines évolutions produit afin d’aligner et coordonner les efforts de toutes les parties prenantes.

Contenu du modèle

Avec le modèle Roadmap Produit, vos collaborateurs disposent d’une vision claire des nouveautés prévues tout au long de l’année. Vous pouvez ajouter et déplacer les tâches en fonction des aléas rencontrés et les catégoriser en fonction de thématiques et d’importance.

Comment utiliser ce modèle ?

Chaque liste correspond à une mise à jour de votre produit. Dans chaque liste, vous disposez d’une section « Objectifs » et « Fonctionnalités ».

Dans la section « Objectifs », précisez le(s) but(s) de la prochaine release. Dans la section « Fonctionnalités », précisez les nouveautés qui seront ajoutées à votre produit lors de la release.

Vous pouvez utiliser le statut des tâches (en cours, validée, terminée, refusée) pour communiquer l’avancée du travail sur chaque fonctionnalité.

Nous vous conseillons d’utiliser les champs dates pour déterminer une date butoire sur chaque tâche et d’assigner un ou plusieurs responsables.

Le channel de votre espace peut être utilisé pour communiquer les grandes avancées de votre roadmap produit.